Курс на развитие
В минувший четверг в хрящевском ДК прошло глобальное мероприятие, результат которого ни много ни мало отразится на дальнейшем развитии всего района: здесь прошла муниципальная сессия по корректировке стратегии развития Ставропольского района и подготовке предложений в план мероприятий по реализации стратегии развития Самарской области до 2030 года.
В апреле этого года в своем послании врио губернатора Дмитрий Азаров четко поставил задачу перед главами городов и районов: до 30 сентября каждое муниципальное образование должно разработать и утвердить свою стратегию развития, а также план мероприятий по ее реализации. Сделать это предстоит не «абы как, для галочки». В документе должны быть отражены реальные программы и проекты, призванные решить основные проблемы территорий и направить их по пути дальнейшего развития.
«Реализацию стратегических документов необходимо осуществлять совместно с населением и бизнес-сообществом», – сказал в своем послании Дмитрий Азаров.
Именно для этого – чтобы обсудить с населением свои стратегии социально-экономического развития – все муниципальные образования области проведут стратегические сессии. Каждый район и город разработает и утвердит собственную программу, которая, в свою очередь, найдет отражение в стратегии развития Самарской области, рассчитанной до 2030 года.
«Мы должны все вместе с учетом запросов, мнений, интересов людей выстроить стратегию нашего развития на годы вперед. При этом нужно использовать опыт планирования, наработанный нами в Самаре в 2011-2013 годах по ключевым проблемам развития региона. Сама власть, наши министерства должны создать открытые диалоговые площадки с привлечением экспертов, общественности. Чтобы гражданское общество стало главным творцом наших целей и планов. Именно так разрабатывалась и принималась долгосрочная стратегия развития Самары. Сегодня эту практику мы должны распространить на всю область, учесть наши возможности и риски. Этот опыт используется всеми городами в Российской Федерации, он признан лучшим в России», – обозначил в своем послании глава региона.
В некоторых муниципальных образованиях работа в данном направлении началась только в этом году. Однако Ставропольский район сработал на опережение, еще в 2017-м разработав и утвердив свою стратегию развития. И именно у нас прошла одна из первых муниципальных сессий в Самарской области.
«Главной задачей поставлено сформировать стратегию развития Самарской области на длительную перспективу – на двенадцать лет, – сказал, открывая сессию, глава Ставропольского района Валерий Анисимов. – Но принципиальное условие при этом – стратегия должна формироваться на основе массового обсуждения с жителями региона. Данную задачу будут выполнять в том числе эти сессии, которые пройдут на местах на территории всей области.
Мы должны сделать все, чтобы Самарская область вернула утерянные позиции лидера среди регионов Российской Федерации. Чтобы сделать это, необходимо продуктивно работать на местах, поднимать показатели и уровень жизни в городах и районах, понимать, к чему мы идем, каковы наши цели и задачи. Как говорится, дорогу осилит идущий. Хотелось бы пожелать, чтобы наше с вами сегодняшнее общение имело конкретные результаты, конкретные предложения, которые вылились бы в конкретные проекты, ведущие Ставропольский район и Самарскую область к дальнейшему развитию».
Для участия в столь масштабном мероприятии в Хрящевку съехались сельчане со всех уголков Ставропольского района, представители областных ведомств и министерств, депутаты Самарской губернской думы, районного собрания представителей, главы и депутаты сельских поселений, представители общественных, коммерческих и бюджетных организаций, сотрудники органов местного самоуправления. Всего – порядка 300 человек.
«Проведению муниципальных стратегических сессий врио губернатора Дмитрий Игоревич Азаров придает очень большое значение, – выступил на открытии сессии первый заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия Самарской области Роман Некрасов. – Задача любой стратегической сессии, в том числе сегодняшней, – наметить дальнейшие векторы развития и обсудить конкретные проекты, которые позволят нам добиться желаемого результата.
Почему такое внимание данному процессу? Во-первых, очень важно услышать мнение людей на земле, сделать их сопричастными к тем решениям, которые вырабатываются органами власти различных уровней. Во-вторых, как показывает мировая экономическая практика, практика государственного управления, максимальный эффект получается в том случае, если люди понимают, куда они идут. Ставропольский район – район большой, со своей уникальной территорией, разделенной на два берега, со своим уникальным потенциалом. И видение использования этого потенциала – оно разное. И у каждого поселения есть свои проблемы, свои точки роста. Стратегическая сессия районного масштаба позволяет эти все вопросы объединить, в комплексе обсудить и выдать пакет решений, направленных на обеспечение устойчивого, сбалансированного развития муниципального района Ставропольский.
По рейтингу районов вы занимаете неплохие позиции. Положительная динамика есть. Есть потенциал развиваться дальше. Скоро бюджетное финансирование пойдет на основе стратегического ориентирования. И включение или невключение какого-либо объекта или проекта в программу различного уровня будет зависеть от того, включен в областную стратегию данный проект или нет».
В течение месяца подобные сессии пройдут во всех муниципальных образованиях области. На этом этапе идет сбор идей, предложений от экспертов, жителей, которые лягут в основу стратегий муниципалитетов. Но так как у Ставропольского района, как уже говорилось, есть собственная утвержденная стратегия развития, задача данной сессии – лишь подкорректировать ее.
«В вашем районе уже есть стратегия, и это радует. Она свежая, принята в декабре 2017 года. Стратегия, на мой взгляд, работающая, рабочая. Она реализуется, – высказала свою оценку документу эксперт, кандидат экономических наук, доцент Самарского государственного экономического университета Елена Гусакова. – Наша задача сегодня – обсудить миссию района, его главную цель, посмотреть, насколько правильно определены в утвержденной стратегии конкурентные преимущества и основные возможности развития района. Будем отталкиваться от мнения жителей, опираться на него. Но при этом мы не должны упускать из вида те направления, которые выбрала Россия и которые заложены в майском указе Президента РФ, те стратегические направления, которые важны для Самарской области. Наша задача – не переписать и переделать существующую стратегию, а лишь скорректировать ее».
После вступительных речей участники муниципальной сессии приступили к обсуждению важнейших для района вопросов. Предстояло поработать над тремя главными темами – «Комфортная среда проживания», «Сбережение народа и социальная защищенность. Лучшее – детям» и «Экономика будущего», для каждой из которых выделили отдельный зал. И работа закипела.
«Комфортная среда проживания»
«Дорогу осилит идущий» – эту древнюю мудрость можно поставить эпиграфом ко всей сессии по стратегии развития района, но в особенности – к заседанию секции «Комфортная среда проживания».
Для устранения любой проблемы требуется прежде всего четко сформулировать задачу и найти реальные пути по ее решению. Прошедшая сессия стала как раз этим первым шагом на пути к улучшению благополучия района и всех его жителей. А комфортная среда проживания – это, пожалуй, самая проблемная, но и одновременно одна из самых важных составных частей нашей жизни.
Модератор секции – Елена Гусакова, кандидат экономических наук, доцент Государственного экономического университета, сразу задала тон обсуждению: не нужно красивых слов и формулировок, требуются конкретные цели и реальные проекты. При определении этапов реализации следует опираться на сроки действия основополагающих документов – Майского указа Президента РФ (до 2024 года) и Стратегии развития Самарской области (до 2030 года).
Присутствовавшие на заседании жители района приняли активное участие в обсуждении. Рассмотрев стратегические цели развития в части формирования комфортной среды, участники как главную выделили улучшение качества дорог и дорожного покрытия, транспортной доступности населенных пунктов района. Показателями достижения цели поставили процентное соотношение дорожного покрытия, соответствующего нормативам. Вторая цель – модернизация и повышение эффективности всех коммуникационных систем и объектов ЖКХ. Показателями достижения стали количество реализованных проектов, процентное соотношение охвата населения качественной питьевой водой. К этому показателю добавилось процентное соотношение доступности различных коммуникаций (водоснабжение, электроэнергия, газоснабжение и т.д.) – до сих пор не все они доступны жителям различных населенных пунктов в нужной степени. Третья – улучшение экологической ситуации с учетом новых технологий. Четвертая – создание комфортных общественных пространств.
На секции рассмотрены и конкретные проекты, необходимые для достижения поставленных целей. Так, для улучшения транспортной доступности до 2024 года следует построить развязку в районе поселка Приморский. Сегодня это очень острый вопрос для всех жителей Подстепок, Приморского, а также Ягодного. А ведь там проживает почти 20% населения района. До 2030 года следует предусмотреть создание транспортной инфраструктуры в рамках проекта по строительству моста через реку Волгу в районе села Климовка. В процессе реализации этого масштабного проекта будут затронуты не только Приморский, Подстепки и Ягодное, но и Русская Борковка, Тимофеевка и другие села как левого, так и правого берега. До 2030 года рассчитана и реализация проекта «Внутримуниципальные дороги».
Для развития системы ЖКХ району потребуется строительство целого ряда очистных сооружений. Основные – в населенных пунктах Луначарский, Ягодное, Тимофеевка, Подстепки. Во всех остальных селах должны пройти реконструкция имеющихся и проектирование новых сетей для решения проблем с канализацией. Нынешняя ситуация, когда содержание выгребных ям частных домов оказывается затем в лесах и оврагах, недопустима с точки зрения экологической ситуации. По всему району необходимо приступить к реконструкции существующих, а также проектированию и строительству новых водозаборов и сетей водоснабжения. Для этого требуется провести инженерно-геологические изыскания по поиску водонесущих пластов и рассчитать требуемую мощность сетей. Еще одна важная задача – модернизация сетей отопления. До 2024 года следует провести обследование и разработать проекты, решить, где оставлять существующие, а где – устанавливать модульные котельные и переходить на индивидуальное отопление. В числе злободневных задач стоят и инвестиционные проекты по модернизации систем теплоснабжения, которыми уже занимается администрация района.
Самый животрепещущий вопрос в плане экологии – необходимость строительства межмуниципального комплекса по переработке твердых бытовых отходов. Еще раньше должна быть создана система раздельного сбора и сортировки ТБО. В последнее время особенно обострилась проблема свободных мест для захоронения. Выход участники обсуждения видят в появлении на территории Ставропольского района своего крематория. Одновременно с разрешением кризиса с местами на кладбищах это поможет урегулировать вопрос со скотомогильниками.
Для достижения цели «Создание комфортных общественных пространств» следует провести очистку малых рек и озер, чтобы уберечь жителей от регулярных подтоплений. Реализация запланирована на 2020-2021 годы. Предусмотрено и проведение благоустройства береговой территории, а также создание официальных пляжей. В населенных пунктах, вплотную примыкающих к Куйбышевскому водохранилищу, запланировано проведение берегоукрепления. Кроме того, участники обсуждения посчитали, что зоны отдыха необходимы и в селах с численностью населения менее тысячи человек, которые сегодня практически не охвачены действием программы по благоустройству.
«Экономика будущего»
Модератором секции выступил первый заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия Самарской области Роман Некрасов. В число участников корректировки экономического блока вошли глава Ставропольского района Валерий Анисимов и его заместители Лариса Уткина (по финансам, экономике и инвестициям), Михаил Шевчук (по сельскому хозяйству).
Работа секции проводилась в логике классического SWOT-анализа (определение сильных и слабых сторон территории, возможностей и угроз). В ходе активного обсуждения был определен перечень экономических показателей, которых хотелось бы достигнуть к 2030 году, предложены конкретные «прорывные» проекты.
Итак, сильные стороны. Ставропольский район обладает развитым промышленным производством. Район входит в состав самарско-тольяттинской агломерации, что несет как определенные возможности, так и определенные угрозы. На нашей территории находятся региональные и федеральные институты развития, которые генерируют экономическую активность. Высок уровень образованного населения. У нас лучшее в регионе сельское хозяйство.
Слабые стороны района таковы. Проблемная коммунальная и социальная инфраструктура (это не способствует закреплению населения на территории). Недостаточное развитие малого бизнеса. Неразвитая (только первичная) переработка сельхозпродукции, из-за этого снижается добавленная стоимость и уменьшается налогооблагаемая база. Отсутствие узнаваемого бренда территории.
Возможности, которые позволят реализовать стратегические проекты. Рост спроса на сельхозпродукцию и открытие новых продуктов. Рост мобильности населения, востребованности всех видов туризма (а территория может притягивать к себе людей и предоставлять им необходимые услуги). Выгодное географическое положение с точки зрения логистики: через территорию района можно пропустить любые товарные потоки. Район – центр самарско-тольяттинской агломерации, что решает проблемы мобильности, взаимодействия с разными отраслями экономики, привлечения инвестиций.
Угрозы. Нахождение и соседство с особо охраняемыми природными территориями (что сдерживает их хозяйственное освоение). Ухудшение экологической обстановки и деградация основного актива сельскохозяйственного производства – высокопродуктивных почв. Сильная миграция населения (наиболее квалифицированная часть его, даже если и живет на территории района, здесь не работает). Противоречия с городским округом Тольятти. Несовершенная система межбюджетных отношений: район лишен стимулов зарабатывать деньги и укреплять свою налогооблагаемую базу.
К 2030 году Ставропольский район должен стать территорией с диверсифицированной экономикой. Основными отраслями специализации должны быть производство и переработка сельхозпродукции на основе «цифрового, или умного» сельского хозяйства, производство автокомпонентов, туризм, логистика.
Показателями успешности достижения поставленных стратегических задач могли бы стать следующие индикаторы: через 12 лет средняя заработная плата по району – 63000 рублей (в ценах 2018 года); стопроцентный рост экономики района; бюджеты всех сельских поселений – профицитные; вся земля сельхозназначения возвращена в оборот; создано 15 тысяч новых рабочих мест.
Больше всего дискуссий вызвало обсуждение приоритетных проектов экономического развития района. Так, сразу зашла речь о восстановлении, причем на новом технологическом уровне, крупных аграрных предприятий, по разным причинам прекратившим производство на территории района: свинокомплекса «Поволжское», сусканского рыбхоза и Тольяттинской птицефабрики.
Председатель районного Собрания представителей Александр Кашковский предложил создать на территории Ставропольского района производственные мощности для глубокой переработки картофеля. Он же предположил, что будут востребованы средние и малые предприятия по производству автокомпонентов для АВТОВАЗа.
«Действительно, автогигант сегодня заинтересован в передаче на аутсорсинг части своих производств, даже с предоставлением оснастки. Есть позиции, которые могли бы закрыть партнеры: в частности, у ВАЗа есть потребность в механической обработке мелкой штамповки», – подтвердил один из экспертов областного правительства, присутствовавший на сессии.
Если иметь в виду перспективы развития переработки сельхозпродукции, по словам Романа Некрасова, уже есть предложения и готовые проекты. Так, например, сегодня ищет площадку для размещения предприятия крупный производитель сыров, который планирует работать на местном молоке. «Это, между прочим, миллиардные инвестиции и более двухсот новых рабочих мест», – добавил он. Почему бы и нет – решили участники обсуждения, и на ватмане с перечнем возможных перспективных проектов появилась еще одна строчка. Для дальнейшего развития молочного производства предложено создать три фермы, по 1200 голов коров.
Для устойчивого развития отрасли растениеводства район нуждается в восстановлении систем мелиорации. Прозвучало предложение использовать земли сельхозназначения близ национального парка «Самарская Лука» для выращивания лекарственных трав в качестве экологически чистого сырья для фитопрепаратов – их производство можно наладить тут же. Глава района Валерий Анисимов предложил возродить старинный промысел ставропольчан – производство кумыса, для этого необходимо создать коневодческое хозяйство и завод по производству напитка. Еще одна традиционная отрасль – садоводство вкупе с заводом по производству соков.
Ставропольский район расположен по обе стороны Волги, и, особенно если иметь в виду необходимость развития туризма, нужно развивать (опять же, воссоздавать) систему водных пассажирских и грузоперевозок. Нашла поддержку идея создания туристического маршрута для путешествующих по Волге с соответствующей инфраструктурой.
Для решения вопросов утилизации отходов, как было отмечено, район остро нуждается в современном мусороперерабатывающем предприятии. Нужно подумать и о строительстве биогазового завода – это перспективное направление, позволяющее участвовать в глобальных экологических трендах. Району также «к лицу» современный складской логистический комплекс, обслуживающий систему транспортных коридоров в востребованных направлениях грузоперевозок.
Роман Некрасов обратил внимание, что прозвучавшие идеи практически не касаются развития малого предпринимательства и, с учетом специфики района, предложил в качестве конкретного проекта создание бизнес-инкубатора аграрного направления.
«Есть один момент, на который хотелось бы обратить внимание, – заметил он. – Хватает ли району квалифицированных кадров?». Глава района напомнил, что в Хрящевке ранее существовало и успешно работало специализированное учебное заведение, которое готовило кадры именно для сельской местности. Это направление должно рассматриваться как перспективное.
«Мы должны отразить в стратегии вопрос о подготовке высококвалифицированных кад-ров, раз уж наметили создать 15 тысяч рабочих мест?» – вопрос прозвучал как риторический. Все согласились, что проект подготовки кадров может рассматриваться в связке с бизнес-инкубатором.
«Сбережение народа и социальная защищенность. Лучшее – детям»
Так называлась секция, задачей которой, как выразилась ее модератор, заместитель министра социально-демографической и семейной политики Самарской области Галина Андриянова, стало «помечтать для своих детей и внуков». И здесь основным моментом, который отметили участники секции, стало возрождение технологического лицея в селе Хрящевка, который раньше готовил и выпускал квалифицированные кадры для района, но впоследствии был закрыт. Предложено было не просто возобновить его работу, а обеспечить обучение здесь специалистов разного рода профессий, которые решали бы насущные для территории задачи. В первую очередь это младший медицинский персонал, которого остро не хватает в некоторых селах района. Это специалисты в отрасли сельского хозяйства, туристической отрасли. Последние весьма пригодились бы для реализации проекта, который родился тут же и был назван «Ставропольская жемчужина». «Да, мы замахнулись на большое, на глобальный проект, – пояснили участники секции, – но, мечтая о большом, мы и достигнем большего». Суть проекта сводится к тому, чтобы построить на правом берегу Волги горнолыжную базу, где люди могли бы отдыхать семьями, где проводились бы разного рода соревнования, вплоть до чемпионата России. «Наше достояние – природные и человеческие ресурсы. Мы хотим реализовать проект, используя эти преимущества», – аргументировали участники секции. Развитие данной территории привлекло бы в район дополнительное финансирование, инвестиции, обеспечило бы отчисление налогов, создало новые рабочие места, одновременно сделав доступным семейный отдых.
Вкупе с этим на секции было рекомендовано улучшить и развивать материальную базу санатория «Молодецкий курган» и детского оздоровительного центра «Жигулевский Артек», сделав последний круглогодичным, чтобы там вне зависимости от сезона могли оздоравливаться юные жители района, в том числе с проблемами в развитии.
Однако обсуждались на секции и менее глобальные проекты, которые также требуют внимания. В первую очередь это строительство школ и детских садов в селах, расположенных в пригороде Тольятти – население здесь растет, а потому растет и потребность в образовательных учреждениях. Это строительство многофункциональных досуговых центров, малозатратных спортивных площадок и детских игровых площадок, которые обеспечили бы досуг юным жителям района. «Почему малозатратных? – уточнила, отвечая на вопрос ставропольчан Галина Андриянова. – Потому что все хотят большие бассейны, но не все могут элементарно налить в них воды. Их же нужно содержать. Уже есть случаи, когда бассейны стоят построенные, но пустые. Давайте смотреть на вещи реально». Кроме того, предложено было активнее использовать мобильные передвижные библиотеки (библиобусы) и аналогичные диагностические медицинские центры, чтобы данные услуги могли получить жители малых сел, расположенных в самых отдаленных частях района.
Еще одна тема, которая, как ни крути, так или иначе касается наших детей, нашего будущего и дня сегодняшнего – решение вопроса утилизации и переработки отходов. Это создаст дополнительные рабочие места для молодежи, снимет проблему острого дефицита полигонов, решив отчасти целый ряд экологических проблем.
Подводим итоги
После работы по секциям их участники вновь собрались все вместе в актовом зале ДК, дабы подвести итоги и представить проекты, родившиеся во время массового обсуждения. Все они в итоге найдут свое отражение в стратегии развития района после ее дальнейшей корректировки. И вполне возможно, будут новые проекты, новые предложения. Ведь обсуждение документа продолжится. Теперь уже на уровне сельских поселений. Планируется разработать график по проведению на местах аналогичных мероприятий. Представители экспертного сообщества готовы присоединиться к обсуждению и выслушать новые предложения, не прозвучавшие в ходе обсуждения на районной сессии. Принять участие в выработке итоговых предложений в план мероприятий по реализации стратегии развития Самарской области может каждый житель.
Роман Некрасов, первый заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия Самарской области:
– Все вопросы, поднимаемые жителями района – они общие для всех групп. Не важно, рассматриваем ли мы человеческий капитал, комфортную среду или экономику – нужно решать вопросы с кадрами, в сфере ЖКХ, развивать дорожную инфраструктуру, строить школы и детские сады, находить новые инвестиционные проекты, создавать условия для новых инвесторов. Результатом сегодняшней работы мы должны быть вполне довольны, но не удовлетворены. Необходимо вносить те проекты, которые были выдвинуты и озвучены, в стратегию района, а самое главное – продолжать практику обсуждения вопросов на уровне сельских поселений. Задача, которую ставит врио губернатора Дмитрий Игоревич Азаров – привлечь максимальное количество населения к вопросу стратегического развития территорий, чтобы каждый житель нашего региона мог принять участие в выработке итоговых предложений в план мероприятий по реализации стратегии развития Самарской области.
Валерий Анисимов, глава муниципального района Ставропольский:
– Прежде всего я хотел бы поблагодарить нашу общественность, активных граждан нашего района за участие в этом ответственном и важном мероприятии. Очень активно велось обсуждение на заседании секций, люди открыто высказывали свое мнение, делились идеями и предложениями, поднимали проблемы района и искали пути их решения. В сессии приняли участие порядка трехсот человек, и этот совместный труд обязательно найдет свое отражение в стратегии развития муниципального района Ставропольский. Сейчас нам необходимо будет провести аналогичные обсуждения непосредственно в сельских поселениях, чтобы свои предложения могли высказать те, кто не попал на мероприятие районного масштаба. В ближайшее время мы утвердим график проведения сессий на местах и приступим к его исполнению.
Елизавета Шевалева, заслуженный учитель РФ, почетный гражданин муниципального района Ставропольский:
– Выработка стратегии развития района впервые проводится в таком широком формате. Меня приятно удивило большое количество людей, принявших участие в сессии, и злободневность поднятых там вопросов. Например, на нашей секции «Сбережение народа и социальная защищенность. Лучшее – детям» было внесено множество важных предложений. Это и детские площадки в селах, и улучшение качества дополнительного образования, и возрождение хрящевского технологического лицея с присвоением ему статуса губернского. Тем самым мы получим столь необходимые району кадры. То же самое следует сделать и в плане медицинских образовательных учреждений. Это поможет привлечь молодежь в качестве педагогов и медицинских работников. Не знаю, как велось обсуждение на других секциях, но на нашей шла очень плодотворная творческая работа.
На пленарном заседании мне очень понравилось выступление заместителя министра сельского хозяйства Романа Владимировича Некрасова. Он дал четкую установку – как действовать и на что обратить особое внимание. Было очень приятно слышать, что мы находимся в лидерах. И у нас есть необходимый потенциал, чтобы стать ведущим районом в области.
Поставленные задачи можно решить лишь в тесном союзе с населением. Порадовало отношение людей к участию в сессии. Они почувствовали свою сопричастность к решению важнейших вопросов. Общий вывод – выработка предложений по стратегии развития района в таком формате назрела давно. И вместе с руководством района и области мы сможем добиться многого.
Валентина Сагайдакова, председатель районного совета ветеранов и общества инвалидов, почетный гражданин Ставропольского района:
– Люди очень довольны, что такая сессия состоялась, что есть возможность высказать свою позицию. Все хотят, чтобы жизнь была достойной, чтобы было к чему стремиться. У каждого, видимо, на душе столько наболело, что не было натяга, каких-то пауз. Все участвовали очень активно.
Я участвовала в секции «Комфортная среда проживания». В основном, конечно, всех волнуют проблемы коммуналки. И каждый прекрасно понимает, что на все нужны огромные средства: на те же водопроводы, канализацию, систему газоснабжения – да что ни возьми. А время-то идет, сети продолжают изнашиваться.
Я рада, что вернулись к обсуждению этих действительно больных тем и насущных проблем. Но для их разрешения, думаю, нужно четкое планирование, как это было раньше, во времена пятилеток: четкие долгосрочные планы, обеспеченность ресурсами, ответственные лица. Тогда мы сможем все!
Татьяна Шепилова, председатель женсовета поселка Приморский:
– Такая сессия прошла впервые, и это действительно очень нужно, интересно и полезно. Люди смогли высказаться по поводу сегодняшних проблем, поучаствовать в обсуждении планов на будущее. Высказывались не только руководители, но и простой народ – на равных, очень демократично все проходило. Друг другу помогали сформулировать мнение, обсуждали, спорили, приходили к общей позиции. Было очень познавательно: о многих проблемах я, например, услышала впервые. Лично для меня важна была тема необходимости создания крематория. Это действительно назревшая проблема, и рано или поздно его придется строить. Актуальна тема очистки рек, озер, прудов – я обеими руками за реализацию этой программы на территории нашего района. Вообще много важных вещей обсуждалось. Думаю, не только я – мы все благодарны организаторам этого мероприятия.
Юлия Гвоздева, Сергей Мельник, Александр Губанов
