Воздействие на сотрудников через мотивацию
Легко ли заставить весь персонал работать эффективно? Каждый сотрудник ведет себя по-разному и не всегда хочет заниматься своей работой. А есть и те, кто живут ради своей работы и постоянно жалуются начальству на то, какая плохая с ними команда.
Все они слишком разные и требуют разного подхода к управлению. Трудно заставить весь коллектив держатся на одной волне. Но надо стараться сделать все, чтобы работа сотрудников была продуктивной. Статья подготовлена по материалам сайта http://voskoboev.ru/, на котором Алексей Воскобоев приглашает к участию всех желающих в своих бизнес-тренингах.
Мотивация
Прежде всего, стоит задаться вопросом мотивации сотрудников. Они все ходят на работу, но все преследуют разные цели. Что ими движет? Для чего они встают рано утром и идут выслушивать недовольство начальства? Ответ кроется в ожиданиях от работы.
Если опросить каждого, то можно прийти к удивительным выводам. Для одних важно прокормить себя и семью, для других — набраться опыта и обеспечить себе карьерный рост, для третьих — просто найти себе занятие по жизни, которым может выступать работа по данной специальности. Последние, как показывает практика многих предпринимателей, даже не хотят зарабатывать больше, сидя на том же кресле. Они привыкли к рутине и не видят смысла в том, чтобы изменять свою жизнь.
Воздействие
Цели, с которыми сотрудники ходят на работу, должны быть взяты во внимание. Если кто-то хочет увеличить свой заработок, то надо дать ему возможность увеличить доход при первоклассной работе. Если он хочет карьерный рост, то надо пообещать ему положительные отзывы, знакомство с партнерами, связи и прочее.
Совсем не обязательно действительно знакомить его с крупными партнерами. Это может испортить уже личную репутацию, а не репутацию сотрудника. Надо знакомить человека с людьми, близкими к его профессиональной компетенции. Так он сможет окунуться в нужную среду и увидит задачи на пути собственного развития. Стремление к их достижению тоже приведет к эффективной работе.
Самостоятельность
Высшая степень мотивации — ситуация, при которой сотрудники делают работу качественно, думая о коллективе и исполнении целей организации. Они стараются работать в команде, сначала размышляя о росте компании, а только потом — о собственных доходах. Хорошо бы не только создать такую атмосферу, но и сохранить, чтобы их мотивация позволила бизнесу существовать самостоятельно.
Рычаги воздействия на каждого человека в компании разные. Но все они связаны с его мотивацией. Достаточно просто определить цель, с которой он ходит на работу, чтобы в дальнейшем трансформировать ее в собственную выгоду.
Мигуля Вера
