В диалоге с землей
7 ноября Ставропольский район будет чествовать лучших сельхозпроизводителей. В их числе финансовый директор ООО «Победа-Агро» Дмитрий Николаев. Но Дмитрий Константинович против индивидуальных наград. Он считает, нужно награждать весь коллектив, который славно поработал и вырастил богатый урожай.
– Дмитрий Константинович, «Победа-Агро» завершила уборочную?
– Большая часть урожая собрана, осталось три культуры – немного сои, подсолнечника 3-4 поля и более 500 га кукурузы (беседа прошла 24 октября. – Прим. авт.). Пока погода не дает выходить в поле. Но в целом на небесную канцелярию в этом году грех жаловаться: и дождей было достаточно, и основная часть уборочной не прерывалась из-за осадков. Ну а осень без дождей – не осень, влага нужна земле и озимым. Пока на поля не въехать, восстанавливали лесополосы: высадили около 3,5 тыс. сосенок и несколько сотен кустарников. Дай бог, приживется.
– А что убрали, каков урожай?
– Урожайность пшеницы – свыше 50 ц с га. Ячменя – более 40…
– Неплохо! Учитывая, что в среднем по области урожайность зерновых составляет 27,6 ц с га. В чем секрет?
– Секретов нет. Повезло с погодой. Достаточно хорошо удобрили почву, и она вернула нам сторицей. Заключили соглашение на агросопровождение, и специалисты помимо стандартного анализа почвы отобрали пробы для зольного анализа растений. Он дает картинку, какие микроэлементы более всего усваиваются растениями. В итоге стали применять новые виды средств защиты и удобрений. Таким образом, посмотрели на свою привычную работу под иным углом. Это оказалось весьма полезным. Соя получилась, пожалуй, лучшая за всю историю. А подсолнечник вымахал такой, что пришлось для десикации использовать дроны – имеющаяся техника не доставала до макушек.
– То есть сельское хозяйство – высокотехнологичная отрасль…
– В сельское хозяйство давно внедряются современные технологии, отрабатываются инновационные методики возделывания культур. Агропромышленный комплекс сегодня – один из мощнейших драйверов экономики.
На днях встречались с представителем организации, создающей программное обеспечение, установка которого на беспилотник существенно облегчает работу агрономов. Программа будет отслеживать самые основные этапы развития растений, давать оценку и сигнализировать для принятия конкретных мер. Дрон сверху увидит загущенность сорняком поля и даст сигнал, когда именно требуется гербицидная обработка. Или будет анализировать качества сева, рассмотрев слишком большие пропуски между растениями и неровные ряды…
– И работа агронома сведется к тому, что за полями он сможет наблюдать не выходя из кабинета?
– Выезжать, конечно, тоже будет. Но полей у нас больше сотни, и, когда агроном дойдет до завершающей нивы, работу уже нужно начинать заново… Так что программа станет большим подспорьем.
– Еще несколько лет назад в Самарской области не выращивали сою, а сегодня – настоящий соевый бум. С чем это связано? Кто диктует, какие культуры выращивать?
– В основе работы аграриев лежит продовольственная безопасность страны. Минсельхоз диктует нам выращивание зерновой группы государственными субсидиями. А в остальном всё регулирует рынок. Потому некоторые культуры уходят из севооборота, другие приходят. Мы одни из немногих до недавнего времени выращивали гречиху. Дружили с пчеловодами, которые вывозили пасеки на поля. Но гречка упала в цене с 20-24 руб. за кг до 9, пришлось отказаться от нее…
– Что будете продолжать выращивать?
– Пшеницу, ячмень, сою, кукурузу и подсолнечник. В этом году увеличили посевы озимых до почти 5000 гектаров. Расширили площадь и под соей. Спрос на нее остается высоким. Большую помощь в этом оказывает «Зерновой Соевый Союз ПФО».
Аналогичный успех уже случился после прихода масложирового производителя «Эфко», который специализируется на брендах «Слобода», «Altero» и «Hi!». Благодаря ему цены на подсолнечник стабилизировались. Сегодня семечка остается одним из немногих продуктов, не сильно потерявших в цене.
– То есть речь идет не о том, что какая-то культура подорожала, а о том, что меньше всего потеряла в цене?! Но при этом же дорожает абсолютно всё – электроэнергия, топливо, продукты в магазине…
– В сельском хозяйстве сейчас непростая ситуация: расходы растут, а доходы падают. Горох в прошлом году продавали по 24 рубля за килограмм, а в этом – по 16. Это еще неплохая цена! Лен стоил 40 рублей, теперь 26-27. Пшеница хорошего качества была по 14-15 рублей, а сейчас – 10-11. Разница очевидна. Не знаю, что будет с ценой на кукурузу, но особого оптимизма нет.
– Кризис перепроизводства?
– Любой производитель старается повысить урожайность, но внутренняя переработка не может принять весь урожай. И мы вынуждены продавать на экспорт. Экспортоориентированные цены ниже внутренних: в них заложено куда больше рисков – транспортных, внешнеэкономических, политических, курса валют… Потому любой сельхозпроизводитель рад приходу новых инвесторов, открывающих производства по переработке сельхозпродукции.
– Не появлялись ли мысли у акционеров «Победы-Агро» заняться переработкой выращенной продукции?
– Тот, кто производит сырье, так или иначе, думает о продлении цепочки, любой последующий шаг – добавленная стоимость. Но строительство перерабатывающего производства требует значительного объема инвестиций, а со столь высокой ключевой ставкой, со столь дорогими кредитами сделать это затруднительно.
– А еще новые рабочие места, новые сотрудники…
– Да, это еще один болезненный вопрос для отрасли. У нас был успешный опыт строительства жилья для своих специалистов. Но выясняется, что не всегда удается переманить горожан в село даже построенным домом. При этом сельская молодежь тоже стремится уехать…
Инфраструктура села должна быть приближена к городским условиям, тогда вопрос кадров будет решаться легче… Поэтому сельхозпроизводители вносят свою лепту в организацию быта людей, чтобы в села приезжали, а не наоборот. «Победа-Агро» родом из Ташлы и Мусорки, к этим селам мы относимся как к дому нашей организации. Здесь живут наши сотрудники. Участвуем в социальных проектах, программах «Народный бюджет», помогаем финансово в строительстве дорог, обустройстве территорий, организовываем совместно с домами культуры детские, спортивные мероприятия, творческие выставки…
– Агроклассы, создаваемые в Самарской области и по стране, помогут улучшить ситуацию с кадрами?
– Агроклассы важны для сохранения кадров в сельском хозяйстве. Но нужны и более срочные меры для изменения мировоззрения людей.
Многие хозяйства, и мы в том числе, уже давно используют информационно-аналитические программы в работе. На мониторе компьютера можно увидеть, как идет работа в поле, какое прицепное оборудование используется, каков расход топлива, сколько га выработки. И кто-то должен работать с этой программой. Есть государственные программы, регулирующие оборот земельных ресурсов, семян, удобрений. Мы обязаны по ним отчитываться, иначе не будет госсубсидий. Словом, нужны в сельском хозяйстве не только механизаторы, водители, но и программисты, электронщики. Любой молодой специалист найдет у нас достойно оплачиваемую круглый год работу.
– Работа в поле разве не сезонная?
– Мы приняли такое решение – зарплата платится круглый год, чтобы специалисты не уходили.
– Дмитрий Константинович, как вы, городской в прошлом житель, решились работать на земле?
– Когда учредитель мне предложил должность финансового директора, подумал, почему бы и не попробовать…
– Кормить людей?..
– Если говорить высокопарным слогом, то да – кормить людей. Я менеджер по образованию, решил испытать себя сельским хозяйством – получилось. Начинали на базе разваливающегося предприятия бывшего колхоза «Заря» в Ташле и 400 гектаров земли. За 11 лет приросли 13 тысячами га на территории Ставропольского, Елховского и Красноярского районов. Много чего построили и реконструировали. По ходу учились. В Ставропольской администрации работал главным агрономом Александр Иванович Тюрин, советы давал бесценные. Набирались опыта и у старших коллег – Сергея Борзова, Николая Леонтьева. Часто рассказываю историю о том, что, когда мы познакомились с Николаем Алексеевичем, я подбирал дорогостоящую технику для обработки растений. Леонтьев посоветовал приобрести «Туман» и сам позвонил производителю: «Сделай для «Победы-Агро» такую же скидку, как делаешь мне». В итоге «Туман» обошелся нам на полмиллиона дешевле.
– Конкуренция – это не про сельхозпроизводителей?
– У нас ее просто не может быть! Наоборот, делимся, советуемся, совещаемся. Несмотря на то что земля – ресурс конечный, ее больше не делают, как говорил Марк Твен, не каждый находит диалог с ней. Потом, если у нас будет выше урожай, не значит, что продадим дороже. Цены на продукцию одни для всех.
– Планы на перспективу какие?
– Работать. Идти по выбранной линии. Пройти достойно этот непростой период.
Есть еще вот такой пунктик. Когда мы купили здание бывшего правления колхоза «Победа», на нем была табличка, на которой значилось, что в 1918 году здесь организована коммуна имени Розы Люксембург, последователем которой стал колхоз «Победа». Ну а поскольку наше агрохозяйство продолжает работать на этой земле, тоже являясь последователем, надеюсь, что когда-нибудь табличку подарят нашей компании, и мы найдем ей достойное место.
Справка
По объему выручки в 2024 году ООО «Победа-Агро» занимает 20-е место в регионе и 894-е по России.
Ольга Баркалова
