Михаил Криштал представил программу развития ТГУ до 2035 года

30 августа в Тольяттинском государственном университете (ТГУ) состоялось традиционное августовское совещание с профессорско-преподавательским составом. В рамках него ректор Михаил Криштал озвучил видение дальнейшего развития вуза в докладе с довольно амбициозным названием «Почему Тольятти нужна стратегия развития ТГУ до 2035 года».

Главный вызов

Безусловно, одна только формулировка темы звучит с определенной претензией. В ситуации затяжного финансово-экономического кризиса о серьезном планировании жизни на такой долгосрочный период трудно говорить. Тем не менее, озвучил Михаил Криштал, существующая Стратегия развития ТГУ до 2020 года и не требует серьезного переформата. Речь идет лишь о переносе акцентов. С одной стороны, это связано с тем, что ряд слабых сторон, обозначенных в стратегии, удалось за прошедший период компенсировать и даже превратить в сильные, а с другой – появились новые вызовы и возможности, о которых ранее не говорилось. Самым главным вызовом и одновременно возможностью представляется грядущее присвоение Тольятти статуса территории опережающего социально-экономического развития, а это подразумевает расширение горизонта планирования развития территории до 2035 года.

– Во всем мире в качестве основы экономики инноваций признана новая отрасль экономики – генерация инноваций. Ключевым звеном этой отрасли экономики является университет нового типа, который не только транслирует знания, но и сам генерирует инновации. Поэтому ТГУ, являясь градообразующим университетом, в условиях ТОР должен стать университетом нового типа, центром инновационного кластера Тольятти, гарантом и драйвером его долгосрочного устойчивого развития. Именно поэтому от ТГУ сегодня зависит успешность проекта территории опережающего развития и собственно будущее нашего города, – обосновал Михаил Криштал тему заявленного доклада.

Заодно с городом

Сегодня ТГУ – градообразующий вуз, глубоко интегрированный в городскую инфраструктуру, основательно влияющий на все сферы экономики и жизни нашего города через своих выпускников и свою многостороннюю деятельность. В том числе и обсуждение «Плана развития г.о. Тольятти до 2025 года» с привлечением аналитического центра (АЦ) крупного медиахолдинга «Эксперт» проходило на базе Тольяттинского государственного университета. Кстати, тогда директор АЦ «Эксперт» Дмитрий Толмачёв в общих выводах своего доклада отметил, что одной из возможностей по выводу Тольятти из экономического кризиса является «Роль университета»: «Университеты всегда были точкой притяжения человеческих ресурсов и местом, где появляется генерация человеческого капитала другого уровня. Таким образом, Тольяттинский госуниверситет должен включиться в процесс вывода Тольятти из наметившегося негативного тренда, связанного с деиндустриализацией и потерей населения, с помощью своих компетенций».

О том, что «от будущего Тольяттинского государственного университета во многом зависит будущее Тольятти», говорят уже не только московские эксперты, но и городские, региональные и федеральные власти. В частности, приведенная цитата принадлежит министру образования и науки Самарской области Владимиру Пылёву и была озвучена им не так давно на августовском совещании работников образования Самарской области в Тольятти в присутствии губернатора.

– То, что такое понимание появилось не только у сотрудников университета, но и на различных уровнях власти, – это заслуга коллектива ТГУ, который в последние годы сумел добиться продвижения нашего вуза по очень многим позициям, – убежден Михаил Криштал.

Мысль о неразрывности перспектив развития города и ТГУ в свое время нашла отражение в Стратегии развития вуза до 2020 года – документе, коллективно разработанном и всестороннее обсужденном, одобренном Попечительским советом и единогласно принятом Ученым советом Тольяттинского госуниверситета.

Многое сделано

За последние несколько лет в ТГУ произошел ряд серьезных изменений. Это появление и Научно-исследовательского института прогрессивных технологий, и Инновационно-технологического центра, и Центра сертификации нанопродукции «Роснано». ТГУ сохраняет лидерство в магистерской подготовке. Центр трудоустройства студентов ТГУ второй год подряд признается лучшим в Самарской области. «У нас очень хорошо выстроенная система управления. И я очень горжусь тем, что мы можем работать слаженно и в экстремальных условиях», – отметил Михаил Криштал в ходе выступления. При этом удалось компенсировать некоторые слабые стороны, обозначенные в Стратегии-2020, превратив их в сильные. Например, буквально за два года ТГУ сумел вывести на рынок с использованием современных интернет-технологий абсолютно новый бренд, который за столь короткий промежуток времени занял лидирующие позиции на рынке образования – это проект предоставления качественного высшего образования в дистанционной форме «Росдистант».

– Наш основной принцип развития заключался в том, что мы должны сконцентрировать собственные ресурсы на прорывных проектах с понятным финансовым результатом. Это в том числе Росдистант, полный пересмотр перечня реализуемых образовательных программ с целью повышения их конкурентоспособности с акцентом на кросс-программах. Это интеграция программ дополнительного профобразования и программ высшего образования. В отдельных своих модулях они должны быть унифицированы.

При этом самое главное, что, по словам Михаила Криштала, ждут от университета в новых условиях, и то, что ТГУ уже делает, – это перенос акцентов с научно-исследовательских работ – на инжиниринг, с поиска грантов – на поиск инвесторов и коммерческих заказов. С создания малых инновационных предприятий «для галочки» – на создание реальных инновационных производств.

Все вместе это должно привести к появлению предпринимательской среды, в том числе молодежной, поскольку без молодежи эти задачи в принципе не решить. И основным индикатором этой работы станет количество выпускников, открывших свой бизнес. Сейчас 1% наших выпускников открывает свой бизнес, а должно быть в три раза больше.

Вернемся к 2035-му

Создание территории опережающего развития – это не только определенные возможности, но и обязанности сделать очередной рывок вперед.

– В последнее время мы двигались и развивались довольно быстро, но теперь необходимо развиваться еще интенсивнее. ТГУ должен оставаться опорным вузом региона в части кадрового обеспечения для существующих отраслей экономики города, но при этом стать генератором и центром кластера инноваций, обеспечивать генерацию инновационных идей, проектов, бизнесов вместе с подготовкой специалистов, их реализующих. Мы всегда были, есть и будем градообразующим, системообразующим и опорным вузом для ряда отраслей экономики города. Но также мы должны стать вузом нового типа – Флагманским университетом, воплощающим в себе сразу три модели. С одной стороны – многопрофильный градообразующий («университет 1.0»), с другой – исследовательский («research university» или «университет 2.0») и с третьей – инновационный («innovative university» или «университет 3.0»). Флагманский университет нужен не только нам с вами, но и всему городу, – резюмировал ректор ТГУ Михаил Криштал.

Константин Смельцов